一、強化系統(tǒng)性風險管控，從源頭預防 1.  深化風險辨識與分級管控  ?  全員參與風險排查：組織一線員工、技術(shù)人員、管理人員共同開展常態(tài)化風險辨識，重點關(guān)注采場邊坡、爆破作業(yè)、車輛運輸、臨時用電、高空作業(yè)等高頻風險環(huán)節(jié)。  ?  動態(tài)更新風險數(shù)據(jù)庫：利用信息化工具（如風險地圖、APP上報）實時更新風險點，對“低概率、高頻率”的“小風險”進行專項標記和跟蹤。  ?  落實分級管控責任：明確礦領(lǐng)導、部門、班組、崗位對不同風險等級的管控職責，確?！懊總€風險有人管”。   2.  推行精細化作業(yè)標準  ?  細化操作規(guī)程：針對常見“小作業(yè)”（如設(shè)備點檢、工具搬運、臨時支護等）制定簡潔明了的操作步驟和風險提示，避免憑經(jīng)驗操作。  ?  推廣“手指口述”安全確認法：在關(guān)鍵操作前強制進行安全確認，強化員工注意力。      二、加強現(xiàn)場管理與過程控制 1.  嚴格反“三違”行動  ?  聚焦習慣性違章：重點查處勞保用品穿戴不規(guī)范、設(shè)備隨意停放、 bypass安全裝置等“小違章”，通過現(xiàn)場監(jiān)控、班組互查等方式加大監(jiān)督力度。  ?  建立“三違”行為庫：對典型“三違”行為進行影像化公示，開展警示教育。   2.  提升設(shè)備與設(shè)施本質(zhì)安全  ?  強化設(shè)備維護保養(yǎng)：建立預防性維護計劃，重點排查運輸車輛剎車系統(tǒng)、鋼絲繩磨損、防護欄松動等“小缺陷”。  ?  推廣“班前檢查五分鐘”制度：要求員工在作業(yè)前對工具、設(shè)備、環(huán)境進行快速安全檢查。   3.  優(yōu)化作業(yè)環(huán)境管理  ?  落實“工完場清”：及時清理碎石、油污、雜物，保持通道暢通，消除滑倒、絆倒等常見風險。  ?  加強照明與標識：確保作業(yè)區(qū)域照明充足，安全標識（如警示線、限速標志）清晰可見。      三、提升人員安全意識與能力 1.  針對性安全培訓  ?  開展“事故微課堂”：利用班前會、周例會分析近期行業(yè)內(nèi)“小事故”案例，讓員工直觀感受后果。  ?  強化崗位風險培訓：針對新員工、轉(zhuǎn)崗人員開展“師傅帶徒弟”實操訓練，確保掌握本崗位常見風險應對措施。   2.  建立安全行為激勵機制  ?  推行“安全積分制”：對主動報告隱患、糾正他人違章的員工給予獎勵，激發(fā)全員參與積極性。  ?  開展“安全標桿班組”評選：將“零輕傷”“零違章”作為重要考核指標，營造比學趕超氛圍。      四、完善隱患排查與整改閉環(huán) 1.  實施“隱患即事故”管理  ?  鼓勵隱患全員上報：建立便捷的隱患上報渠道（如手機APP），對上報隱患給予獎勵，嚴禁隱瞞或淡化。  ?  強化整改跟蹤：對隱患整改設(shè)定明確時限和責任人，利用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)-登記-整改-驗收”全流程閉環(huán)。   2.  深化專業(yè)檢查與專項治理  ?  開展“小專項”整治：針對頂板片幫、車輛傷人、物體打擊等多發(fā)事故類型，定期組織專項排查治理。  ?  加強技術(shù)手段應用：利用無人機巡檢邊坡、傳感器監(jiān)測氣體濃度、視頻監(jiān)控作業(yè)行為等，提高隱患發(fā)現(xiàn)能力。      五、健全事故管理與應急響應 1.  嚴肅對待未遂事件與小事故  ?  強制報告與分析：要求所有未遂事件、輕微傷害事故必須上報，組織根本原因分析（如5Why分析），制定糾正措施。  ?  建立“事故預警機制”：對頻繁發(fā)生的同類小事故進行預警，升級管理措施。   2.  提升現(xiàn)場應急處置能力  ?  配備微型應急設(shè)備：在作業(yè)面附近設(shè)置急救箱、滅火器、應急照明等“微型應急點”。  ?  開展“一分鐘應急處置”演練：培訓員工在事故初期的快速止損能力（如緊急停機、止血、呼救等）。      六、壓實安全責任與考核 1.  推動管理層“一線工作法”  ?  領(lǐng)導帶頭查隱患：礦領(lǐng)導、部門負責人定期參加班組安全活動，現(xiàn)場檢查“小環(huán)節(jié)”。  ?  落實“一崗雙責”：將安全績效與各級管理者的晉升、薪酬直接掛鉤。   2.  嚴格考核與問責  ?  實行“累進式處罰”：對重復發(fā)生的同類違章或隱患，逐次加大處罰力度。  ?  推廣“安全責任回溯”：發(fā)生事故后，除追究直接責任外，需回溯管理責任（如培訓是否到位、制度是否完善）。      七、培育“零容忍”安全文化 ?  樹立“一切事故皆可預防”理念：通過安全分享會、文化墻、家庭聯(lián)動等方式，讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”。  ?  公開透明管理：定期公布事故數(shù)據(jù)、隱患整改情況，接受全員監(jiān)督。     總結(jié)：關(guān)鍵成功要素 1.  領(lǐng)導真重視：管理層將“零打碎敲”事故視為系統(tǒng)漏洞的警示，投入資源持續(xù)改進。  2.  全員真參與：激發(fā)一線員工的主人翁意識，使其成為安全管理的“前沿哨兵”。  3.  執(zhí)行真落地：避免制度“紙上談兵”，通過監(jiān)督檢查、考核問責確保措施到崗到人。  4.  技術(shù)真支撐：利用信息化、智能化工具提升風險預警和管控效率。   通過以上系統(tǒng)化、精細化的管理組合拳，非煤礦山可逐步壓縮“零打碎敲”事故的發(fā)生空間，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全水平的提升。

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